人才发展

华润医药商业集团“蓄锐计划—人力资源系列”项目第四期培训

信息来源:发布时间:2017-02-03【字体:
  2016年11月22—25日,华润医药商业“蓄锐计划—人力资源系列”项目第四期培训在郑州举办。

  本期培训的主题为“薪酬管理”,主要内容涉及人力资源专业技能培训、集团薪酬管理要求、内部交流分享和业务学习。

  总部人力资源部李雪以《2015年大健康行业人力资本趋势调研分享》导入,从宏观经济与政策、商业战略与组织、薪酬与绩效管理三个方面展示了2015年大健康行业的人力资源相关数据、分析、趋势,帮助学员们从宏观经济和外部行业对标的角度认识薪酬及绩效工作;《跨国领先企业薪酬管理经验分享-美世3-P付薪模型》课程从美世3-P付薪模型、薪酬策略制定方法、薪酬方案设计五步法等角度切入,帮助学员们了解领先的薪酬管理理念及工具;《为岗位付薪-IPE岗位评估》课程,带领学员们详细学习了美世经典的IPE岗位评估工具的评估逻辑及评估方法,使学员们接触这项评估工具与方法的同时,帮助学员们更加深入的理解华润医药商业直管经理人薪酬管理办法出台背后的逻辑与方法,并对学员们常见的岗位评估问题进行解答。同时,李雪向各位人力资源的同事详细解读了华润医药商业集团近期出台的《直管经理人薪酬管理办法》的内容,帮助省级公司及直管利润中心的人力资源同事全面深入的理解集团的相关管理要求,为推动该项管理办法在利润中心的执行做好前期的宣贯及准备工作。

  总部人力资源部李东伟讲授了《人工成本管理》和《2015年薪酬专项巡视结果通报》两个专题。来自北京、辽宁、内蒙古、天津、河北、山东、江苏、上海、湖北、湖南10家公司的学员代表依次分享了公司“三级成本核算”实施情况、创新亮点和改进思路;河南公司分享了《组织能力重塑—子公司融合帮扶项目》、《薪酬套改实践》两个管理实践,现场互动积极,讨论热烈。

  为了让人力资源的同事能够更好的成为业务伙伴,了解华润医药商业的创新商业模式,做到人力资源工作者人人懂业务,此次培训还组织全体学员来到华润河南医药交流学习。学员们参观了河南公司开票大厅和培训学习PK展示墙;河南公司介绍了《供应链价值创造实践》、《基于信息化的创新模式(电商、vji、两票制信息化)》等内容,分享了河南公司在公司管理、业务开展上的经验。学员们表示河南公司的分享让他们有机会了解兄弟公司的创新商业模式,开阔了视野,拓宽了思路,也对进一步了解业务提供了帮助。

  华润医药商业助理总经理王萍指出,人力资源要成为企业战略的合作伙伴,组织变革的推动者,方法论和管理工具的提供者,要通过科学的管理工具、方法论的引入,带给企业在组织、绩效、发展等方面的变化。这也正是开展“蓄锐计划-人力资源系列”项目最根本的出发点,希望学员们利用课余时间多学习,提升自身水平,真正的把人力资源工作融进企业的战略制定,推动企业的发展,发挥自身价值。

  目前,整个“蓄锐计划-人力资源系列”项目进程已过半,课程内容已越来越“接地气”,王萍总希望学员珍惜学习机会,并为课程设计提供建议,总部人力资源部将继续为学员量身定制合适的课程。
 

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